关键的一步和关键的突破

离退休教职工  刘世功

打倒“四人帮”之后百废待兴，1977年邓小平做出关乎国家、民族命运的伟大决定：立刻恢复高考！立刻招收研究生！1977年底，陕西省高教局按照国家要求，召开会议，动员有条件的高校申请招收研究生。我和教务科科长谢志成老师遵照省里的会议精神写了报告给高副院长，他的答复是：像我们这样的院校，办好本科就很不容易了，招收研究生是交通大学这些学校的事。

报告被打回来了，我和谢志成老师反复商量、考虑再三，认为高副院长的顾虑可以理解，我校刚由北京机械学院和陕西工业大学的部分专业合并而成。北机院几次搬迁师资流失、设备损毁、丢失；陝工大只有部分专业留下来。这种情况下两个院校合并，学校自身的修复、建设都是问题，更何况招收研究生呢？但是反过来想：十年动乱之后，国家在科学、技术、教育等领域出现了极为严重的、极为可怕的人才断层，在这样一个特殊时期，招收研究生对于国家极为重要，对学校建设和发展有重大意义；我们可以趁此良机动员全校力量，整合学校资源，调整师资队伍。既可促进教学、科研，又可促进教师队伍成长。我们认为这是学校发展关键的一步。我和谢老师又去找了临时主持党委工作的孙伟副书记，孙伟说：“只要对国家有利、对学校有重要意义，就做吧。我们共同努力，拼一下！”

我们申报了材料，省里评审后，我校成为恢复高考后第一批招收研究生的院校！我们学校走出了关键的一步！1977年底，我单枪匹马开始招收我校的第一批研究生。当时的陕西机械学院从未招收过研究生，我们两眼一抹黑。我跑了北京，请示了机械部教育司、教育部高教司，他们只有构想、要求和原则，没有细则。我又走访了文革前招收过研究生的北京和西安六七家兄弟院校，和老教授座谈，逐步了解、学习、琢磨研究生教育的相关情况。一切从零开始，我开始研究、制定和撰写博士、硕士研究生培养大纲（各学科课程设置、学时、学分、要求），以及研究生管理条例；开始抓学科建设。

我校研究生教育起航了。经过4年多的认真、细致、艰苦努力，我校建立、健全了研究生教育管理的各种规章制度，完善了各种培养大纲，逐步走上了正轨，学科建设也有了长足的发展。我校的整体面貌开始有了较大地明显地变化。

1981年5月下旬，我带着沉甸甸的一大堆文件登上去北京的列车，参加中华人民共和国学位授予权评审大会的机械部分会。参加了大会我才知道，我们学校把事情想得太简单了。兄弟院校的答辩团队少则七八人，多则十几人，均是校领导带队的专家队伍。我，一介办事员，奉学校之命，独闯大会。研究生学位授予权初审历时6天，每天早晚我给韩克敬副院长打一两个电话汇报会议情况，根据会议情况及专家建议，调整申报方案，请示我的决定可行否？会议期间，我每天工作到凌晨一两点，准备第二天的材料和答辩。面对一大堆专家的一大堆质疑，我得一一认真作答。十几个学科的答辩，天天犹如上战场，令我心力交瘁。6天后，谢志成老师来答辩学士授权情况。功夫不负有心人，我校的学位授权申请通过了机械工业部、国务院学位委员会两级严格的审查。1982年，国家公布了全国首批学位授予权院校，我校成为首批有学位授予权院校，首批同时具有三级学位授权：博士、硕士、学士授予权的院校！

1982年成立研究生科，张景滔等人先后来到研究生科。1983年成立研究生部，负责全校研究生教育和教学管理工作，逐步形成了一支优秀的、卓有成效的、年轻的学科建设和研究生教育管理队伍，出现了一批高效率的建设者，我校的研究生教育、学科建设开始迅速发展。

再说一说MBA和工程硕士学位的授予权申报吧。我和乔凯宏去机械部申请扩大招收研究生指标，之后去拜访国务院学位办三处，听梁国勋处长说，他们正在组织第二批MBA学位授权点的申报工作。我们得知我校不在其内。他说这次申报面比较窄，是定向申报，只针对条件比较好的知名学校。我要求看看文件，之后我认为我校具有一定的优势，随即我和乔凯宏向梁处长介绍了我校管理学院的情况，以及我校早期在这方面对国家的贡献，请求给我校一次申请的机会。他觉得言之有理，说：“我这里连最后一份文件都发出去了。”我们要求复印定稿时的最后一稿，他同意了。我和凯宏把文件拿到机械部教育司高教处复印，遇到副司长张明豪，我告诉他，西安理工大学要申报MBA和工程硕士的学位授予权。他大为不屑，说：“老刘，你们不具备这些条件，如果教育部把权力给我们，我首先考虑合肥工大、沈阳工大、上海机械学院，你们既不是机械部重点更不是教育部重点，别瞎折腾了，省点力气吧。”

我们强烈的愿望没有被这一通冷雨浇灭。我立刻将国务院学位办组织申报MBA的情况，电话报告了陈治明校长，得到陈校长和管院院长党兴华的全力支持。MBA申请，我们准备了详尽的资料，向有关专家做了很好的介绍，让别人了解、认识我们这个不知名学校的水平、能力和贡献，认识我们的未来发展和雄心。关于工程硕士的申报，得到水电学院院长李建中的全力支持。我和李建中院长做了认真的调研与准备，申报材料说：水电是艰苦行业，我们为西北、西南的水利电力企业输送了大量的人才，那里的中高级技术人才和领导基本都是我校毕业生，而且留岗率百分之百，其他任何院校难及我项背，为国家的水利、电力事业保住了半壁江山，作出了重大贡献。我们竭尽全力努力介绍了我校的实力和对国家的贡献，我们有能力为国家继续作出更多贡献、培养出更优秀的人才。我和水电学院孙超图副院长带着资料，跑了水利部、电力部的教育司，取得两部委的支持。国务院学位办在强有力的资料和两部委的积极支持下，经过评审批准了我们的申请。1997年我校获得全国MBA试办权，同年，获得首批工程硕士学位授予单位。那时候，我校成为全国唯一的非重点院校具有MBA和工程硕士学位授权的院校。

随着学位授权点的增多、扩大，我校的学科学位授权点覆盖面越来越宽、越来越合理，为学校的进一步发展奠定了良好的基础，促使学校在科学研究和研究生教育等方面有了良好的发展，于是我们乘势申请建立博士后流动站。当我们把学校的学科点布局、师资队伍、科研力量和成果、博士生成果、设备、总体力量等资料，报到人事部博士后流动站管理办的时候，得到了人事部的认可。

1997年5月我校被评为陕西省学位与研究生教育先进集体，同年10月被机械工业部评为学位与研究生教育先进集体。1999年11月我校研究生部被教育部、国务院学位办联合授予学位与研究生教育先进集体。

沈福三校长在离任前告诉我：在机械部校（院）长会议上我听说，甘肃工业大学校长陈剑宏和洛阳工学院院长龙锐说，以前我们认为你们学校和我们甘工大、洛工院、沈阳工院情况差不多。但是现在不一样了，我们这些学校和你们的差距拉开了，再要追上几乎不可能了，究其原因是你们有远见：你们招收研究生在早期，申报学位授权在早期，你们学科建设工作在早期，你们走出了关键的一步，你们做出了关键的突破！

学校学科建设与研究生工作的发展需要学校整体实力的支撑，需要学校领导的支持，需要基层院系领导和指导教师的工作推动，需要有担当的有心人。我校的研究生教育，在国家需要的时候，我们不因力小而不为，不因重重困难而怯步，我们坚定地走出了第一步。我们脚踏实地一步一步，从一个高度走向另一个高度；有了一个突破又一个突破。从一年招收几名研究生到一年招收上千名研究生；从在校研究生一二十位到几千位；从一个兵的努力开始，到研究生科、研究生部，再到研究生院。40多年来，我校先后招收硕士研究生近30800余人,博士研究生近2500余人，共有37届研究生毕业，累计授予博士学位1185人，硕士学位22697人。我校目前已成为一个我国及陕西省研究生培养的重要基地。为国家和地方经济建设，特别是为国家制造业、水利水电行业的发展作出了重要的贡献。

一个名校的诞生要耗尽几代知识分子的心血！如果我们为之后的40年定一个目标：为创建中国乃至世界一流大学和一流学科而奋斗——我们应当坚持不懈，持之以恒，一步一个脚印，一定会有更多的突破。如果成功了，40年后又会是谁来写这样一篇文章呢？

（作者系原研究生部副主任）